在6年前，李开复刚创办创新工场的时候，国内创业者所面对的投资环境远不像今天这么好。两者之间的信息是不对等的：创业者感到单枪匹马的艰难，而天使投资机构也会有无米下炊的焦灼；两者的地位有时也是不对等的：好不容易VC答应融资了，可对创业者的融资条款又很苛刻。李开复曾说，创新工场的成立就是为了解决这个问题，他们打出的旗号是创业者的创业孵化器，为创业者提供法务、财务、招聘、商业、技术、产品、市场、公关等一揽子创业服务。可是，创新工场最初怎么解决“无米下炊”的难题呢？在很难从外部挖掘投资项目时，他们只好尝试着先从内部工程师团队中提拔人才、孵化项目，我们现在所熟知的豌豆荚、点心等就是早期内部孵化的成功项目。

6年过去了，创新工场早已在投资圈广为人知，影响也颇大。据他们自己官网披露：创新工场共计投资了200+个项目，总投资额接近4亿美元，帮助项目公司在过去12个月里融资达到6.6亿美元，已有12个项目成功推出。投资公司中估值过亿美元的项目超过25个……这份成绩单在创业早期死亡率高于99%的早期投资中，是不容易取得的。于是很多人就好奇它背后有着怎样的投资逻辑和投资策略。

最基本的大致有几点：1，创新工场一直坚持产业链式的投资，在投资之前，他们会去判断未来哪个产业可能会发展起来，然而慢慢形成自己的生态布局，这就不仅是赌赛道的问题了；2，内部投资部门会有清晰明确的分工，各自研究自己擅长的投资领域，成为专家，比如智能硬件、内容娱乐、O2O、在线教育、企业服务等；3，不投不懂的领域，哪怕错失了机会；但对自己不懂的领域，也要快速学习和研究，尽早搞懂，不能永远错失机会。

这一投资思路从何而来？不管是李开复本人还是创新工场管理合伙人汪华都曾多次表示，他们所欣赏的是那些能推动社会发展和改善效率、或者在精神文化上能造福一代人的创业项目。前者是“真实世界的自动化”，后者是“虚拟世界新经济”。

智能硬件是真实世界自动化最重要一环